18 октября 2013 года в Москве состоялась V-я ежегодная конференция НП «Объединение Корпоративных Юристов» (ОКЮР) «Интеллектуальное vs Административное лидерство», организованная при поддержке международной юридической фирмы Hogan Lovells.

Бизнес-завтрак с бизнесменом Александром Мамутом стал необычным вступлением к мероприятию.

Со времени создания  ОКЮР проекта «Юристы и бизнес» темы управления юридическим департаментом, измерения его эффективности и насыщения юридической функции новыми полномочиями вызывали жаркие дебаты. Эти споры логично привели к дискуссии о лидерстве, как перспективе развития юридической профессии и значении лидерских качеств для юриста в России. Именно эти темы были положены в основу программы многоликой пятой конференции  для  руководителей правовых подразделений  российских и международных компаний.

Открыла сбор лидеров Александра Нестеренко, президент НП «Объединение Корпоративных Юристов», призвав участников к конструктивному разговору о будущем лидеров-юристов.

Беседой в непринуждённой обстановке, вызвавшей состояние одухотворённости, директора департаментов  назвали бизнес-завтрак  с Александром Мамутом, частным инвестором, филантропом, успешным человеком, занимающим высокие позиции в рейтинге «Богатейшие бизнесмены России» по версии журнала Forbes, и несомненным лидером .

Рассказ  Александра Мамута, по отзывам участников,  был искренний, полон юмора и житейской мудрости.

Его жизненный путь включает в себя получение юридического образования в МГУ им. Ломоносова, опыт работы от юрисконсульта до управления собственным адвокатским бюро и, наконец, уход из юридической профессии. Рассуждая на тему юридической профессии сегодня, Александр открыто обсуждал с гостями вопрос ее смены: стоит ли отказываться от профессии и искать себя в новом направлении, или стоит бороться  и находить новые пути ее развития. По мнению Александра, если вы успешны в профессии и у вас всё получается – продолжайте работать юристом, но если вы чувствуете органическую несовместимость с профессией, задумайтесь о смене деятельности.

А. Мамут считает, что страна  нуждается в хороших юристах, и такие юристы нужны бизнесу. «Сегодня, - по мнению Александра, – юрист это человек с широкими связями, хорошими возможностями, стабильным заработком». Юрист обладает полезными качествами для бизнеса и жизни, изначально имея не наивное восприятие мира, осторожность и объективность оценки ситуации. Однако, полагает Александр, ,  юрист воплощает чужие идеи и задачи, и А. Мамут в итоге захотел решать свои задачи  и работать со своими юристами, уйдя в бизнес из юриспруденции.

Александр отметил, что сегодня у юристов и консультантов есть прекрасная возможность быть ближе к добившимся успеха и учиться непосредственно у них быть более успешными.

«Учитесь у успешных – следите за их логикой, за их принципом выработки решений, спрашивайте, советуйтесь, но это должны быть действительно практически успешные люди, а не теоретики, не достигнувшие высот».

А. Мамуту задавали  прямые вопросы, и его ответы были откровенны и прямы. Отвечая на вопрос, какие действия юридической фирмы его огорчают как клиента,  Александр отметил, что в работе юриста сегодня его расстраивает искусственное увеличение срока исполнения задач и желание выставить максимально крупный счет.  На вопрос о том, нужно ли получать Еxecutive MBA, Александр  рекомендовал учиться, если есть жажда знаний, потребность преуспеть, но для дополнительной строчки на визитной карточке или в резюме этого делать не стоит.

Среди советов, озвученных г-ном Мамутом, как добиться личностного успеха, ответ был достаточно  незамысловат: «Вы должны  быть человеком, интересным для окружающих, и ещё,  человеком надежным, стремящимся развивать свои сильные стороны».

Он также обратил внимание коллег на то, что «в какой-то момент личность, харизма, характер пробиваются сквозь даже очень плотно сложившуюся профессиональную личность».

Отвечая на вопрос, у кого Александр научился успеху, он назвал фамилии своих университетских преподавателей, таких как С. Остроумов,  А. Мишин,  В. Зорькин, Г. Кригер  и имена успешных персон, таких как  А. Мельниченко и Р. Абрамович.

Философствуя на тему,  изменил ли он что-либо в своей жизни, А. Мамут сказал, что ничего менять бы не стал. «Жизнь должна содержать в себе трудности, но эти трудности должны быть преодолимыми» - резюмировал  А. Мамут.

Александр реализует множество социальных проектов в России,  положительно оценивает развитие такого направления,  сам  поддерживает  институции  с уже успешной историей. Увлеченно рассказывал о проекте  «Стрелка» - институте урбанистики и дизайна.

Практическая, но в то же время и немного философская часть программы плавно перешла в первую сессию основной программы конференции.

Над вопросами, имеет ли место качественный прорыв в развитии юридической профессии, какова специфика эмоционального и интеллектуального лидерства, какие требования предъявляются к лидеру в условиях российской действительности, рассуждали Елизавета Садова, директор Executive Education Московской школы управления СКОЛКОВО, Татьяна Удальцова, вице-президент и член правления «Банка Москвы», Руслан Ибрагимов, вице-президент по корпоративным и правовым вопросам и член правления ОАО «Мобильные ТелеСистемы», модераторы и непосредственные гости встречи.

Начиная новую сессию,  модератор Алевтина Камелькова, директор юридического департамента по России и СНГ «Алкатель Лусент», обратила внимание аудитории, что современное развитие жизни требует от профессионального юриста больше эффективности, личностной и межличностной. «Сегодня лидер – это тот, кто умеет структурировать пространство вокруг себя и создавать дополнительную стоимость из человеческих ресурсов. Преобразовать затраты в актив может только лидер».

И первая сессия была посвящена вопросу, как преобразовать имеющиеся лидерские качества и прийти к успеху. Одним из докладчиков первой сессии стала Елизавета Садова.

По словам Елизаветы, изменения в глобальном мире приводят к тому, что многие устоявшиеся схемы и авторитеты  меняются очень быстро: «Сегодня недостаточно быть формальным руководителем и оставаться в плену иллюзий, что только поэтому за тобой пойдут люди».  Лидерство, по мнению Е. Садовой, сейчас зависит от того, насколько твои идеи отражают чаяния и потребности других людей.

В последние годы в связи с развитием цифровых технологий, распространением интернета, ростом социальных сетей неожиданно лидерство оказывается у тех людей, которые не только смогли донести свою идею и вдохновить ею других, но и в том, какой способ коммуникации они выбрали и насколько мастерски они владеют навыками влияния и убеждения.

«Новейшая история содержит массу примеров, когда люди, избравшие юридическую профессию, становились главами не только корпораций, но и видными политическими и государственными деятелями. Проанализировав их секреты успеха, психологи и социологи отмечают не только их интеллектуальное лидерство в наличии стратегического мышления, умения работать с большими блоками информации, концептуального мышления, но и высокий уровень эмоционального интеллекта, который предопределяет стремление к достижению цели, уверенность в себе и развитые социальные навыки влияния, понимания политической обстановки, умение находить ключик к каждому, понимать интересы людей  и давать им ощущение полезности и нужности того, что они делают» - высказывается Елизавета.

Огромный опыт представителей юридической профессии в работе с клиентом позволяет юристам развить эмоциональное лидерство.  Понимание необходимости изменений дает шанс быть не только исполнителями  в ситуации изменений, но и возглавить данные изменения,  взяв на себя ответственность.

Много было уделено внимания именно российской модели лидерства, которая довольно сильно отличается от международных форм.

.

«Лидерами не становятся случайные люди. Известно, что доля юристов среди таких неслучайных людей очень велика как в мировой, так и отечественной истории. Достаточно вспомнить профессии президентов и ведущих политиков в европейских странах, США и России. Залогом этого всего является, в первую очередь, юридическое образование, уникальным образом построенное на стыке философии, истории и логики. Умение обосновывать свою позицию и убеждать оппонентов в собственной правоте лежит в основе главных качеств любого лидера», - комментирует Оксана Балаян, управляющий партнер юридической фирмы Hogan Lovells CIS.

«Сегодня, - отмечает Оксана - мы видим, что юридическая профессия расширяется и что ее элементы проникают в смежные области. Данная тенденция предоставляет успешным юристам возможность проявить лидерские навыки не только в ставшем уже традиционном качестве политика, бизнесмена или ученого, но и в других ролях, скажем, например, лоббиста, арбитра или независимого директора. Юристы осваивают новые ниши и, как им свойственно при освоении новых пространств, стремительно выходят на первый план».

В  дискуссию активно вступила и Татьяна Удальцова, личный опыт которой включает в себя карьерное перевоплощение из юриста-консультанта в корпоративного юриста.

«Траекторий движения для юриста множество, но уверяю вас, профессиональный взлет юриста не  может быть случайным» - комментирует Татьяна. По ее словам, юридическая профессия – это тяжелый труд, помноженный на набор качеств таких, как аналитический склад ума, умение четко и предельно лаконично формулировать и выражать свои мысли, грамотность, умение работать в заданных временных рамках, стрессоустойчивость и обязательно здравый смысл и умение договориться. Но к этому рецепту, по мнению Т. Удальцовой, просто необходимо добавить желание быть юристом и способность брать на себя ответственность. «Перевоплощение в клиента возможно и это ответственный шаг, делать который без лидерских амбиций и любви к профессии лучше не стоит».

Много ярких цитат прозвучало в ходе обсуждения. «Лидерство – это не власть, это способность давать ощущение людям, идущим за лидером, быть сильными» - такими были вступительные слова Руслана Ибрагимова (Вице – президента по корпоративным и правовым вопроса ОАО «МТС»).

По мнению Руслана, лидерство и руководство – это не тождественные понятия. Лидерство - это не должность, это способность взращивать таланты и вести их за собой. А руководство – это планирование, бюджетирование, рекрутмент, контроль за исполнением решений. Хороших руководителей много, но есть недостаток лидеров. Как считает  Р. Ибрагимов, лидеров рождает время перемен.

И возникает вопрос: а день сегодняшний – это время перемен в юридической работе? Нужны ли нам лидеры или нет? Как показывают факты, сегодня – это эпоха перемен значительных и весомых.

Руслан отмечает, что телеком сектор -  один из наиболее нуждающихся в лидерах. Именно телеком сегодня развивается на повышенных скоростях. Очевидными являются тренды быстрой смены стандартов связи бизнес-процессов по оказанию услуг, появление новых продуктов, переходы в смежные отрасли: в интернет, медиа, в платежные сервисы, в ритейл и т.д. Отрасль стоит перед выбором пути развития, имеет место жесткая конкуренция со стороны интернет-компаний, медийных компаний и т.д. Все вышесказанное подтверждает, что отрасль переживает эпоху драматических перемен и соответственно нуждается в лидерах не только на первых позициях, но и на функциональном уровне, включая юридический.

Руслан обратил внимание аудитории, что роль юриста в жестко регулируемых отраслях повышается, т.к. именно юрист может оценить реальность стратегических планов бизнеса,  реализуемых в условиях тех коридоров возможностей, которые определяются нормативным регулированием. Ведь современный юрист корпорации  должен отслеживать регуляторные риски на ранней стадии их возникновения.

Руслан также говорил и о наличии проблемы для лидеров управлять своей карьерой. Существует 5 направлений, над которыми стоит работать лидеру для построения карьеры: управление собой, т.е. личная дисциплинированность; доведение намерений до конца; умение выстраивать отношения с коллегами, занимающими смежные позиции,  выстраивание отношений с подчинёнными и с руководством.

Завершая первую сессию, Руслан обратился к присутствующим, провести для себя небольшой тест и определить свой уровень лидерства.

Эксперты выделяют 5 уровней лидеров, каждый новый уровень включает качества предыдущего уровня:

• 1ый уровень: Высокоразвитая личность. Благодаря собственному таланту, навыкам и добросовестности вносит положительный вклад в работу
• 2ой уровень: Активный член команды. Активно участвует в решении задач, поставленных не перед ним лично, а перед коллективом, эффективно взаимодействует с другими членами коллектива
• 3й уровень: Компетентный руководитель. Организует людей и ресурсы для результативного и экономичного решения заранее поставленных задач
• 4й уровень: Эффективный лидер. Катализатор упорной работы по реализации четко нарисованной привлекательной картины будущего
• 5ый уровень: Управленец высшего звена. Ведет к долгосрочному успеху, обладая парадоксальным сочетанием личной скромности и профессиональной воли

По оценкам исследователей результаты указывают на то, что те компании, в которых преобладают лидеры первых четырех уровней – это солидные компании высокого уровня, а там где  имеет место лидер пятого уровня – это «великие» компании.

Результаты теста активно обсуждались в кулуарах. А пути, как себя воплотить в другом качестве, если ты не лидер, стали основными вопросами для обсуждения во второй части конференции. Возможным перспективам развития корпоративного юриста в таких направлениях деятельности, как работа в органах власти или в качестве арбитра или независимого директора была посвящена вторая сессия. Свои мнения высказали  Дмитрий Вяткин, заместитель председателя Комитета по конституционному законодательству и государственному строительству Государственной Думы РФ, полномочный представитель Государственной Думы РФ в Конституционном Суде РФ, Владимир Хвалей, Председатель правления Российской Арбитражной Ассоциации, Антон Егоров, заместитель Генерального директора ФГУП «Почта России», Игорь Кондрашов, директор правового департамента «Сбербанк России».

Дмитрий Вяткин говорил о том, что из себя представляет корпоративный юрист сегодня, и каковы перспективы у молодых специалистов в юридической профессии. После  распада Советского Союза  профессия юриста на предприятиях  стала мало значимой, сегодня ситуация на рынке изменилась в положительную сторону. Парадоксальным оказался тот факт, что картина выглядит достойно только на уровне городов-миллионеров.  Положение юристов предприятий  в регионах очень безотрадно. Специалисты с опытом довольно часто сталкиваются с проблемой низкой оплаты труда и  поиска работы, т.к. работодатели начинают отдавать предпочтения специалистам со студенческой скамьи с минимальными амбициями. Эти  рассуждения стали неожиданными для участников. Некоторые не согласились, но задумались о том, как помочь усилить роль юриста не только в крупнейших городах, но и регионах.

Ракурс, в котором была затронута данная тема, вызвал острую дискуссию. По словам Алевтины Камельковой, такое положение дел должно подвигнуть профессиональное сообщество к более активным действиям по возвращению и укреплению в регионах верховенства закона и духа состязательности, а также модернизации экономики. Такие действия неминуемо приведут к потребности в качественном юридическом сопровождении. НП «Объединение Корпоративных Юристов»  предложило продолжить дискуссию по данной теме в виде новых конференций.

По мнению Владимира Хвалея,  значимость юридической профессии обратно пропорциональна степени коррупции в стране, чем ниже степень коррупции, тем выше значимость юриста. Чтобы поднять значимость юридической профессии нужно поднять влияние судов и утвердить верховенство права.

Основной темой выступления Владимира была идея создания в России  механизма третейского разбирательства, которому могли бы доверять все игроки юридического  рынка: и юридические фирмы,  и сами корпоративные юристы. По словам Владимира, со временем этот инструмент станет настоящим третейским судом. И хотелось бы, чтобы арбитрами становились не только юристы юридических фирм, но и юристы компаний.

Владимир дал некий экскурс в историю о развитии третейского арбитража в мире. Привел конкретные примеры, что в некоторых странах (например во Франции) судьи первой инстанции вообще могут не иметь юридического образования, что подчеркивает важность рассмотрения споров лицами, которые прежде всего понимают специфику бизнеса.

Сегодня, к сожалению, ситуация в России такова, что государственные суды часто сориентированы прежде всего на соблюдение сжатых сроков рассмотрения дел, а потому не приспособлены к рассмотрению сложных споров. И, как известно, как только суд сталкивается со сложным спором в узкоспециализированной сфере,  тут же возникают проблемы. Это означает, что споры должны уходить в третейские суды, где у арбитров есть и необходимая квалификация, но так желание и время на детальное изучение дела.

И исследования Лондонского университета Queen Mary от 2010 г. показывают, что наряду с такими факторами, которым отдаются предпочтения в международном арбитраже при выборе арбитра, помимо  непредвзятости, наличия опыта и качества решений, лидирующие позиции занимает опыт в отрасли (42 %).

Корпоративные юристы имеют потенциально большие возможности выступления в качестве арбитров, т.к. хорошо разбираются в специфике своей отрасли. Однако в настоящее время они, по мнению Владимира,  не видят своего будущего в роли арбитров, поскольку до недавнего времени никто их не рассматривал в качестве потенциальных арбитров, и они сами себя так не позиционировали.

Перед  Российской Арбитражной Ассоциацией стоят несколько целей, которые эксперты-лидеры готовы достигать:

•             администрирование споров по Регламенту ЮНСИТРАЛ

•             арбитраж on-line

•             расширение «пула» арбитров за счет более широкого вовлечения практикующих юристов, в том числе и юристов компаний

•             программы для молодых специалистов в области арбитража

Не без скептицизма были приняты аудиторией эти предложения, но были и те, кто считает развитие третейских судов в России очень нужным и перспективным делом. Потребность в независимых третейских судах есть, и  они могут стать хорошей альтернативой  именно для крупного бизнеса, а по сложным спорам альтернативой судам государственным. Существует глобальная проблема по возвращению крупных дел в российские суды, т.к. сегодня такие дела рассматриваются в основном в иностранных судах, поскольку российские государственные суды не очень приспособлены для таких споров.

К  другому увлекательному пути развития в профессии перешел Антон Егоров, доклад которого продолжил Игорь Кондрашов.

Антон подчеркнул: «Институт независимого директора в России – это весьма интересная тема. Что такое независимый директор – миф или реальность? Существуют ли независимые директора в России в принципе? Да, они существуют. Особенно  когда в  акционерном капитале  значительная доля принадлежит миноритариям, чьи интересы, как правило, и представляют независимые директора. Не стоит забывать, что роль независимого члена совета директоров созвучна роли арбитра и зачастую бывает решающей. Например, при решении вопросов где имеется заинтересованность основного акционера.   Независимый член Совета директоров  – арбитр который,  в режиме реального времени,  осуществляет медиацию и пытается разрешить противоречия между различными группами акционеров,  а также между акционерами и менеджментом.  Эта роль особенно значима в условиях корпоративных конфликтов.

Игорь Кондрашов подводя итог выступления Антона, отметил, что сегодня в России история  развития института независимых директоров находится на начальном этапе и не исключено, что за этим будущее корпоративного юриста.

Антон Быков, директор по правовым и корпоративным вопросам Корпорации СТС Медиа, Инк., завершая дискуссию второй сессии,  обратил внимание гостей, что возможность стать независимым директором – это, в ряде случаев, потенциал развития профессии юриста. Сегодня на Западе независимый директор – это серьезная сила, а для юриста – это неплохая перспектива, потому что, как правило, среди независимых директоров всегда имеется один специалист по корпоративному управлению. В России картина другая, подготовкой независимых директоров практически никто не занимается. Стоит отметить усилия в этом направлении: со стороны Ассоциации независимых директоров, ведущей одну из немногих образовательных программ по специальности «Независимый директор» при Высшей школе государственного администрирования МГУ имени М.В. Ломоносова; а также годичную программу «Профессиональный директор», предлагаемую на базе НИУ ВШЭ.

Основная функция независимого директора, по словам г-на Быкова, служить инструментом повышения доверия компании, инструментом, который помогает решать проблему между интересами менеджмента и интересами акционеров. Согласно его мнению, перспективы  института независимых директоров  связаны с уровнем развития публичных рынков в России и появлением  большего количества публичных компаний, заинтересованных в росте акционерного капитала за счет частных инвесторов, которые в свою очередь и будут развивать это направление.

Озвученные в ходе конференции темы равнодушными не оставили никого. Дискуссии, диалоги, дебаты породили много поводов для размышлений, которые будут обсуждаться в  новом деловом году.

Подвести итог вышесказанному хочется словами одного из  участников - руководителей: «Эта конференция меня искренне заинтересовала – по своей тематике, по  выступающим. Больше всего впечатлил формат конференции – в отличие от многих это был не монолог спикеров, а именно диалог спикеров и иных участников конференции, где каждый имел возможность поделиться своими переживаниями, знаниями, опытом, любопытными моментами своей профессиональной деятельности».

ОТЗЫВЫ

• Хорошая организация мероприятия, отличный состав участников, актуальность выбранной темы. Каждый спикер представил свое компетентное мнение, профессиональное и полное, отличная работа модераторов. Альстом

• Мероприятие, как всегда, организованно на высоком уровне. Спасибо! Макдоналдс

• Бизнес-завтрак в настоящее время самый модный и развивающийся тренд в бизнесе. Формат отличный, сближающий профессионалов также на личной основе. Минкомсвязь России

• Побольше бы таких завтраков с интересными спикерами! По теме лидерства в профессии были высказаны интересные идеи, которые взяты на вооружение. Спасибо за высокий профессиональный и представительский уровень ОКЮРовских мероприятий! Билайн

• Очень интересная конференция и, надеюсь, будет возможность в следующем году также принять в ней участие. Это одна из немногих конференций, которая меня искренне заинтересовала – по своей тематике, по спикерам, выступающим на конференции. Больше всего впечатлил формат конференции – в отличие от многих это был не монолог спикеров, а именно диалог спикеров и иных участников конференции, где каждый имел возможность поделиться своими переживаниями, знаниями, опытом, любопытными моментами своей профессиональной деятельности и т.д. ОАО «Промсвязьбанк»

• Сессия по лидерству – хороша, интересная, разносторонняя, глубокая. Приглашение замечательных людей –прекрасный образовательный семинар сам по себе.GE Healthcare

• Все на высшем уровне. Номос Банк

• Показался очень удачным формат бизнес-завтрака, очень подходит для "бесед без галстука" , к которым относилась тема мероприятия. мероприятие и было похоже на беседу в непринужденной обстановке. Интересна была подача, интересны вопросы, в целом появилось какое-то ощущение одухотворенности после первой части мероприятия. Хочется сказать, что  в смысле форматов мероприятий - ОКЮР, на мой взгляд, всегда на высоте. Объединенная металлургическая компания