Baker & McKenzie перестраивает структуру работы лондонского офиса по экспериментальной модели. Фирма перешла от традиционной линейной системы работы к трехуровневой, основанной в первую очередь на оценке индивидуальной эффективности юристов.

Три новых уровня - это младший партнер, партнер среднего уровня и старший партнер. Младшие партнеры, которые оправдали надежды, повышаются до среднего уровня в течение двух лет работы,  от среднего уровня до старшего их путь при наиболее удачном стечении обстоятельств должен сложится за пять лет.

Фирма надеется, что новая система будет способствовать экономическому развитию, а также поможет повысить эффективность работы персонала. Bakers также будут теперь назначать всем партнерам специальных “тренеров“ – наиболее авторитетных юристов, которые возьмут на себя ответственность за профессиональный рост в первую очередь младших партнеров.

Новая система - детище начальника отделов кадров Bakers, Мартина Блэкберна, который развил идею при поддержке рядовых партнеров фирмы.

Блэкберн сказал: "Партнеры говорили нам, что хотели бы иметь больше информации в отношении их потенциала и вариантах карьерного роста. Они хотели иметь долгосрочные отношения с управляющим партнером, и мы просто объединили эти идеи и придумали такую систему, в которой важную роль будут играть “тренера”. Планируется, что каждый из них будет ответственен за шесть различных партнеров".

Новая структура уже реализовывается, хотя в заработной плате партнеров это никак не отразится, по крайней мере до следующего года.